Interim HR Management

Jedná se o stále více používaný způsob poradenství, který přináší rychlé výsledky v oblasti, pro kterou byl "interim manažer" přijat, a navíc při něm dochází k přenosu informací, znalostí a dovedností na vlastní zaměstnance společnosti. Interim Management Vám umožní operativně využívat personální zdroje pro své každodenní činnosti ve firmě nebo pro plánované či nahodilé události.

Můžete tak rychle a efektivně vyřešit nedostatek personálu v souvislosti s rozšiřováním výroby, mateřskou dovolenou (záskok), transformací, krizovým řízením nebo reorganizací.

Výhodou je okamžité nasazení jednotlivého manažera - specialisty, který je díky své sociální a odborné kompetenci schopen potřebnou pozici okamžitě zastávat a s danými výzvami se rychle identifikovat.

Cílem je daný úkol zakončit s předem definovanými cíli. Zakázka je vedena v rámci projektového managementu. V oblasti Human Resources máme výborné zkušenosti z těchto interim projektů:

Black&Decker (2005-2006 - zástup za MD)

Komplexní výkon pozice HRM ve velké společnosti - 1850 FTE; 50% downsizing v návaznosti na korporátní transfer technologií do Číny; reorganizace HR procesů; významné úspory (meziročně 1,1 mio CZK) v oblasti servisu zpracování mezd a ostrahy objektu současně se zvýšením kvality poskytovaného servisu aj.

WITTE Automotive (2006-2007)

Komplexní výkon pozice HRM ve velké společnosti v oblasti automotive výroby - 1500 FTE; analýza aktuálního stavu HR procesů napříč společností; personální & procesní audit včetně následné reorganizace HR oddělení; zajištění plynulého chodu HR; implementace Talent Management Procesu; úspěšné obsazení pozice HRD v závěru projektu aj.

TELEFLEX (2011-2012)

Komplexní výkon pozice Country HRM ve velké společnosti v oblasti medical devices - 2 výrobní závody v ČR, 1150 FTE; implementace korporátní politiky v oblasti HR po akvizici; digitalizace dokumentace procesu vzdělávání ve výrobě pro potřeby FDA auditu; standardizace HR procesu napříč oběma výrobními závody; obměna, zaškolení a supervize nových zaměstnanců v HR odd.; proškolení managementu obou závodů v oblasti Coaching Others for Top Performance; High Five Award pro nejlepšího HR managera regionu EMEA v roce 2011 aj.

Wieland Electric (2015)

Interim HR Management ve velké výrobní společnosti v oblasti výroby elektrorozvaděčů a jejich komponent - 480 FTE; reorganizace HR oddělení spojená s komplexním výkonem funkce HRM (I.-V.2015); paralelně analýza aktuální situace v oblasti odměňování, návrh nového systému odměňování - modelování různých variant, kalkulace nákladovosti, obhájení a následná implementace (II.-VII.2015), úspěšné obsazení pozice HRM v závěru projektu aj.

TENNECO / Monroe Czechia (2016-2017)

Interim Management a Projekt Management ve velké výrobní společnosti - 330 FTE v divizi CA, 750 FTE v divizi RP; příprava a následná implementace Talent Management Procesu na úrovni řídících článků ve výrobě (tým lídři & a supervizoři - 36 osob); Face-to-Face pohovory, Assessment & Development Centra; personální a procesní audit v odd. R&D engineering aj.