HR Consulting
We believe that investing in people pays off. That's why we utilize the prestigious know-how and standards of Investors in People.
We seek connections between top performance in business, positive leadership, and smart management practices. We help organizations define their human resources strategies in alignment with company strategy and key values. Together, we create useful tools for everyday practice.
We are a trusted external partner for senior management and work closely with HR specialists. Our clients benefit from our experience and best practices in the following areas:
- Analysis of the current situation – HR audit (process and personnel)
- Setting up HR management systems (reorganization, transformation, etc.)
- Performance Management Process
- Compensation & Benefits models (evaluation assessments and reward systems analyses)
- Managerial and team audits (improving activity efficiency)
- Employee Satisfaction Surveys (including 360° feedback)
- HR processes (HR marketing, personnel administration, payroll, HR controlling, Performance & Potential Matrix, KPIs, Recruitment & Executive Search, internal & external communication, etc.)
Našim klientům nabízíme např. tyto produkty :
FIREMNÍ HR MINIMUM
Základem tohoto produktu je definování a popsání minimálního objemu personálních procesů nezbytných pro efektivní fungování Vaší společnosti. Zpracujeme základní formální dokumentaci společnosti jako Organizační řád nebo Pracovní řád. Zpracujeme základní HR směrnice společnosti. Navrhneme Vám optimální organizační strukturu, pomůžeme Vám vymezit role, zodpovědnosti a pravomoci jednotlivých zaměstnanců nebo manažerských úrovní.
IMPLEMENTACE HR CYCLE
Implementace HR procesů je velmi žádaným produktem, jehož konkrétní rozsah je dán vnějšími i vnitřními podmínkami Vaší společnosti. Pomůžeme Vám definovat a implementovat HR procesy tak, aby systém řízení lidských zdrojů odpovídal potřebám společnosti a pokrýval všechny klíčové oblasti řízení lidských zdrojů potřebných pro Vaši společnost. Nábor a výběr zaměstnanců, adaptační proces, systém vzdělávání a rozvoje, systém odměňování, interní legislativa..., to jsou příklady toho, co Vám můžeme pomoci zavést nebo zlepšit ve Vaší společnosti.
HR BUSINESS PARTNERSHIP
V tomto produktu Vám nabízíme implementaci HR Business Partners Modelu do Vaší společnosti. Navrhneme optimální distribuci jednotlivých HR procesů v rámci Vašeho HR týmu, tak abyste vymezili jednotlivé činnosti spadající do oblasti HR administrace a do HR business partnerství. Naučíme Vaše zaměstnance útvaru lidských zdrojů přistupovat k řízení lidských zdrojů strategickým způsobem tak, aby se HR stalo součástí business řízení společnosti. Nedílnou součástí implementace HR Business Partners modelu je i vyškolení vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení lidí a umění využívání služeb HR Business Partnera. Součástí implementace může být i kompetenční diagnostika Vašich stávajících členů HR týmu a doporučení na optimální personální obsazení Vašich nových HR Business Partnerů.
PERFORMANCE MANAGEMENT PROCESS
Jedná se o vysoce specializovaný produkt pro komplexní řízení pracovního výkonu Vašich zaměstnanců. Základem je segmentace zaměstnanců podle úrovně jejich pracovního výkonu, která zahrnuje způsob stanovení, zadávání a vyhodnocování prémiových ukazatelů a jejich provázání s variabilními složkami mzdy, dále stanovení kritérií pravidelného hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců a metodiku jeho provádění s vazbou na úpravy mezd a konečně i určení klíčových způsobilostí, způsob jejich hodnocení a stanovení plánů rozvoje u jednotlivých zaměstnanců.
TALENT MANAGEMENT PROCESS
Jedná se o soubor procesů, který umožňuje zaměstnavateli identifikovat talentované zaměstnance (zaměstnance s vysokým potenciálem profesního růstu a s/nebo s vysokým pracovním výkonem) ideálně na všech funkčních úrovních s tím, že jasně definuje možnosti a podmínky kariérního postupu včetně podmínek pro poskytování příslušných vzdělávacích a dalších rozvojových aktivit, aby zaměstnanci mohli rozvíjet svůj profesní růst a odpovědnosti.
SUCCESSION PLANNING
Systém plánování nástupnictví (Succession Planning) je dalším důležitým procesem v rámci řízení lidských zdrojů, prostřednictvím kterého společnost cíleně plánuje a zajišťuje obsazování klíčových manažerských pozic a pozic klíčových specialistů svými talentovanými zaměstnanci (zaměstnanci s vysokým potenciálem profesního růstu). Jestliže je proces nástupnictví efektivně řízený, potom má klíčový význam pro bezproblémovou kontinuitu úspěšného řízení společnosti v případě ztráty důležitých manažerů nebo specialistů z jakýchkoliv důvodů.
Některé realizované projekty :
Alphaduct (2000) - implementace HR Cycle, TMP, coaching
MEF Consulting (2000) - Firemní minimum + implementace HR Cycle
MEFISTO SOFTWARE (2001) - Comp&Ben, Performance Management Process
TV NOVA (2002-2004) - kompletní HR Cycle včetně Comp&Ben, implementace nového HR IS aj.
Koh-I-Noor (2002) - procesní a personální audit, HR Cycle aj.
DHL IS (2005) - procesní audit, Talent Management Process
Valeo Compresors (2005) - personální audit v HR oddělení, coaching
Black&Decker (2005-2006) - kompletní interim HR management
ZETOR Brno (2005-2006) - personální audit, sociometrie, executive search
LOSTR / Legios (2008) - kompletní interim HR management
WITTE Automotive (2006-2007) - interim HR management, reorganizace HR Cycle, TMP
INISOFT (2010) - personální audit, development center
ESA logistika (2010) - Comp&Ben, interim HR management
ACO stavební systémy (2011-2012) - personální audit, development center, coaching
TELEFLEX (2011-2012) - kompletní interim HR management, TM proces, speciální projekty
ORCO PROPERTY GROUP (2012-2014) - kompletní HR Cycle, PM & TM proces, speciální projekty
Wieland Electric (2015) - kompletní interim HR management, Comp&Ben, executive search
TENNECO / Monroe Czechia (2016-2017) - TM proces, development center, speciální projekty.