HR Consulting

V tomto produktu Vám nabízíme komplexní poradenské a konzultační služby při řízení všech oblastí lidských zdrojů, zejména strategie, personální politiky, měření výkonu zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, jejich vzdělávání a rozvoj, budování firemní kultury a pracovně právního poradenství.

Věříme, že investice do lidí se vyplácí. Proto využíváme prestižní know-how a know-what mezinárodního standardu Investors in People.

Hledáme vazby mezi top výkonem v businessu, pozitivním leadershipem a chytrými manažerskými postupy. Pomáháme organizacím definovat si strategii řízení lidských zdrojů v souladu s firemní strategií a klíčovými hodnotami. Spoluvytváříme užitečné nástroje pro každodenní praxi.

Jsme důvěryhodným externím partnerem pro vrcholové vedení organizace a úzce spolupracujeme se specialisty pro lidské zdroje. Našim klientům nabízíme zkušenosti a Best Practice v následujících oblastech:

• Analýza stávající situace - HR audit (procesní i personální)
• Nastavení systémů personálního řízení (reorganizace, transformace aj.)
• Nastavení systému řízení výkonnosti (Performance Management Process)
• Nastavení modelů comp & ben (systémy hodnocení a odměňování)
• Manažerský a týmový audit (zvyšování efektivity činnosti)
  
• Průzkum spokojenosti zaměstnanců (Employee Satisfaction Survey včetně 360 ͦ )
• HR procesy (HR marketing, personální administrativa, payroll, HR controlling, Performance & Potential Matrix, KPI´s, Recruitment & Executive Search, Interní & Externí komunikace aj.)

Našim klientům nabízíme např. tyto produkty :

FIREMNÍ HR MINIMUM

Základem tohoto produktu je definování a popsání minimálního objemu personálních procesů nezbytných pro efektivní fungování Vaší společnosti. Zpracujeme základní formální dokumentaci společnosti jako Organizační řád nebo Pracovní řád. Zpracujeme základní HR směrnice společnosti. Navrhneme Vám optimální organizační strukturu, pomůžeme Vám vymezit role, zodpovědnosti a pravomoci jednotlivých zaměstnanců nebo manažerských úrovní.

IMPLEMENTACE HR CYCLE

Implementace HR procesů je velmi žádaným produktem, jehož konkrétní rozsah je dán vnějšími i vnitřními podmínkami Vaší společnosti. Pomůžeme Vám definovat a implementovat HR procesy tak, aby systém řízení lidských zdrojů odpovídal potřebám společnosti a pokrýval všechny klíčové oblasti řízení lidských zdrojů potřebných pro Vaši společnost. Nábor a výběr zaměstnanců, adaptační proces, systém vzdělávání a rozvoje, systém odměňování, interní legislativa..., to jsou příklady toho, co Vám můžeme pomoci zavést nebo zlepšit ve Vaší společnosti.

HR BUSINESS PARTNERSHIP

V tomto produktu Vám nabízíme implementaci HR Business Partners Modelu do Vaší společnosti. Navrhneme optimální distribuci jednotlivých HR procesů v rámci Vašeho HR týmu, tak abyste vymezili jednotlivé činnosti spadající do oblasti HR administrace a do HR business partnerství. Naučíme Vaše zaměstnance útvaru lidských zdrojů přistupovat k řízení lidských zdrojů strategickým způsobem tak, aby se HR stalo součástí business řízení společnosti. Nedílnou součástí implementace HR Business Partners modelu je i vyškolení vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení lidí a umění využívání služeb HR Business Partnera. Součástí implementace může být i kompetenční diagnostika Vašich stávajících členů HR týmu a doporučení na optimální personální obsazení Vašich nových HR Business Partnerů.

PERFORMANCE MANAGEMENT PROCESS

Jedná se o vysoce specializovaný produkt pro komplexní řízení pracovního výkonu Vašich zaměstnanců. Základem je segmentace zaměstnanců podle úrovně jejich pracovního výkonu, která zahrnuje způsob stanovení, zadávání a vyhodnocování prémiových ukazatelů a jejich provázání s variabilními složkami mzdy, dále stanovení kritérií pravidelného hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců a metodiku jeho provádění s vazbou na úpravy mezd a konečně i určení klíčových způsobilostí, způsob jejich hodnocení a stanovení plánů rozvoje u jednotlivých zaměstnanců.

TALENT MANAGEMENT PROCESS

Jedná se o soubor procesů, který umožňuje zaměstnavateli identifikovat talentované zaměstnance (zaměstnance s vysokým potenciálem profesního růstu a s/nebo s vysokým pracovním výkonem) ideálně na všech funkčních úrovních s tím, že jasně definuje možnosti a podmínky kariérního postupu včetně podmínek pro poskytování příslušných vzdělávacích a dalších rozvojových aktivit, aby zaměstnanci mohli rozvíjet svůj profesní růst a odpovědnosti.

SUCCESSION PLANNING

Systém plánování nástupnictví (Succession Planning) je dalším důležitým procesem v rámci řízení lidských zdrojů, prostřednictvím kterého společnost cíleně plánuje a zajišťuje obsazování klíčových manažerských pozic a pozic klíčových specialistů svými talentovanými zaměstnanci (zaměstnanci s vysokým potenciálem profesního růstu). Jestliže je proces nástupnictví efektivně řízený, potom má klíčový význam pro bezproblémovou kontinuitu úspěšného řízení společnosti v případě ztráty důležitých manažerů nebo specialistů z jakýchkoliv důvodů.

Některé realizované projekty :

Alphaduct (2000) - implementace HR Cycle, TMP, coaching

MEF Consulting (2000) - Firemní minimum + implementace HR Cycle

MEFISTO SOFTWARE (2001) - Comp&Ben, Performance Management Process

TV NOVA (2002-2004) - kompletní HR Cycle včetně Comp&Ben, implementace nového HR IS aj.

Koh-I-Noor (2002) - procesní a personální audit, HR Cycle aj.

DHL IS (2005) - procesní audit, Talent Management Process

Valeo Compresors (2005) - personální audit v HR oddělení, coaching

Black&Decker (2005-2006) - kompletní interim HR management

ZETOR Brno (2005-2006) - personální audit, sociometrie, executive search

LOSTR / Legios (2008) - kompletní interim HR management

WITTE Automotive (2006-2007) - interim HR management, reorganizace HR Cycle, TMP

INISOFT (2010) - personální audit, development center

ESA logistika (2010) - Comp&Ben, interim HR management

ACO stavební systémy (2011-2012) - personální audit, development center, coaching

TELEFLEX (2011-2012) - kompletní interim HR management, TM proces, speciální projekty

ORCO PROPERTY GROUP (2012-2014) - kompletní HR Cycle, PM & TM proces, speciální projekty

Wieland Electric (2015) - kompletní interim HR management, Comp&Ben, executive search

TENNECO / Monroe Czechia (2016-2017) - TM proces, development center, speciální projekty.